La batalla por el talento en el NOA minero: ¿hay suficiente capital humano?

Con la expansión de los proyectos mineros en el norte argentino, la demanda de profesionales y técnicos especializados supera la oferta disponible. ¿Qué puestos son críticos? ¿Cómo se está formando el talento local? ¿Están preparadas las provincias del NOA para sostener este crecimiento?

- Crece la minería, crece la demanda

La actividad minera en el Noroeste Argentino (NOA) vive un momento de auge sin precedentes. Proyectos activos en Salta, Jujuy y Catamarca impulsan inversiones millonarias, generando empleo directo e indirecto. Sin embargo, el ritmo de crecimiento económico plantea un interrogante estratégico: ¿hay suficiente capital humano calificado para acompañar este desarrollo?

Puestos críticos: ¿dónde están las vacantes más difíciles de cubrir?

Empresas, cámaras y consultoras especializadas coinciden: hay puestos que resultan especialmente difíciles de cubrir en la región. Entre los más demandados:

• Técnicos en mantenimiento electromecánico e instrumental
• Operadores de planta y maquinaria pesada
• Geólogos/as y geoquímicos/as
• Ingenieros/as metalúrgicos y de procesos
• Especialistas en salud, seguridad y medioambiente (HSE)
• Supervisores de producción con experiencia en litio
• Técnicos en perforación y topografía

Estos perfiles no solo requieren formación técnica, sino también experiencia en contextos industriales o mineros, y disponibilidad para trabajar en sistema de roster (turnos rotativos por días en campo).

-- Formación vs. necesidad: ¿la educación acompaña?

En las provincias mineras hay una brecha entre lo que se enseña y lo que se necesita. Si bien existen institutos técnicos, carreras universitarias y centros de formación profesional, muchos de ellos aún no tienen la capacidad suficiente para abastecer la demanda real de talento. Por otro lado, la falta de docentes especializados, infraestructura y articulación con el sector productivo limita el impacto de la formación.

Dato clave: en Salta, por ejemplo, se estima que menos del 30% del personal técnico minero se forma dentro de la provincia.

** Desafíos del sector: atraer, formar y retener

Para enfrentar esta brecha, las empresas han comenzado a implementar estrategias que van desde convenios con instituciones educativas hasta programas de formación in company. También crece la inversión en talento local, con foco en la inclusión de mujeres y jóvenes de comunidades cercanas a los yacimientos. Es imperioso que todos los actores de la actividad, articulen con inteligencia los mecanismos para impulsar este crecimiento pensando en un futuro a corto y largo plazo.

El desafío no solo es formar, sino también retener: el crecimiento exponencial de la industria genera alta rotación, competencia por sueldos y fuga de talento hacia otras provincias o países.

*** Capital humano, la clave del desarrollo minero sostenible

La riqueza mineral del NOA es incuestionable, pero su verdadero potencial depende de un recurso aún más valioso: las personas. Apostar por el desarrollo del capital humano no es solo una estrategia de crecimiento, sino una inversión en el futuro sostenible de toda la región.