Salta Mining
La participación del gobernador Gustavo Sáenz en la Argentina Week de París dejó una definición política y económica que atraviesa la estrategia que Salta viene planteando para los próximos años; la provincia necesita inversión, pero también un rumbo claro para transformar sus recursos naturales en desarrollo.
Los anuncios vinculados con Eramet y Rio Tinto funcionan como ejemplos concretos de una política que busca posicionar a Salta como destino de inversiones de largo plazo.
El caso de Centenario-Ratones es particularmente significativo. Sáenz se reunió en París con Christel Bories, CEO global de Eramet, para avanzar en una nueva etapa del proyecto que contempla U$D 350 millones de inversión y una ampliación de la capacidad productiva hasta 36.000 toneladas anuales.
Detrás de esa expansión aparece la discusión sobre qué lugar puede ocupar Salta en la nueva economía vinculada al litio y los minerales estratégicos.
Algo similar ocurre con Rincón, el proyecto de Rio Tinto que contempla una inversión de U$D 2.700 millones y una producción proyectada de 50.000 toneladas de litio por año. Durante su estadía en París, Sáenz mantuvo reuniones con autoridades de la compañía para conocer los avances de una iniciativa que aparece entre las mayores inversiones mineras previstas en el país.
La llegada de capitales constituye una condición importante para el crecimiento, pero sola no garantiza un desarrollo equilibrado. Salta tiene que transformar las inversiones mineras en una cadena económica mucho más amplia, que se traduzca en empleo, crecimiento de proveedores locales, infraestructura y nuevas oportunidades para los salteños. Ese es el aspecto más importante de la discusión.
Una inversión de miles de millones de dólares puede generar actividad económica durante años, pero su impacto provincial será mucho mayor si una parte significativa de la contratación de bienes y servicios queda en empresas salteñas, si se desarrolla mano de obra local, si las comunidades de la Puna participan de las oportunidades y si la infraestructura construida para la minería también mejora las condiciones productivas de otros sectores.
El otro componente que aparece inevitablemente es la responsabilidad ambiental y social. Sáenz habló en París de inversiones que deben desarrollarse con seguridad jurídica y responsabilidad ambiental.
La definición resulta central para una provincia cuyo crecimiento minero se concentra en territorios de alta sensibilidad ambiental y donde las comunidades tienen un papel cada vez más relevante.
El desarrollo de la minería necesita previsibilidad para las empresas, pero también previsibilidad para las comunidades de la Puna y para todos los salteños.
Eso supone controles, información, cumplimiento de compromisos y mecanismos que permitan que los beneficios económicos alcancen efectivamente a los territorios donde se desarrollan los proyectos.
La agenda del gobernador también tuvo un componente político. En el marco de la Argentina Week, Sáenz participó junto al presidente Javier Milei y otros gobernadores de una recepción en el Palacio del Elíseo y aprovechó el viaje para entregar al mandatario nacional su libro “Federalismo y Progreso”.
El gesto conecta la agenda de inversiones con otra de las principales definiciones políticas de Sáenz: la necesidad de una Argentina en la que las provincias tengan un papel más activo en el desarrollo.
Litio, cobre, minerales críticos, energías renovables y ubicación estratégica forman parte de una oferta que la provincia intenta mostrar ante inversores globales.
La Argentina Week permitió mostrar el potencial provincial ante empresarios y autoridades internacionales. Pero el verdadero resultado de esa agenda no se medirá en París.
Se medirá en la Puna, en los proveedores salteños, en los puestos de trabajo, en las rutas y obras de infraestructura, en las comunidades y en la capacidad de las empresas locales para integrarse a los grandes proyectos.
Ese es el punto donde el discurso sobre inversiones debe encontrarse con la realidad cotidiana.
Sáenz plantea que “Salta crece cuando hay inversión y un rumbo claro”. La primera parte de esa afirmación parece encontrar respaldo en los proyectos anunciados y en las decisiones de compañías internacionales. La segunda constituye el desafío de la gestión; que ese rumbo no termine solamente en mayores volúmenes de producción y exportaciones, sino que consiga construir que todos los eslabones de la industria se muevan.
