Salta Mining
La CAEM destacó en Rosario el potencial de los grandes proyectos mineros para impulsar la cadena de proveedores, generar empleo y ampliar la participación de empresas argentinas en el sector. Durante la Ronda de Negocios RIGI, Roberto Cacciola puso el foco en la necesidad de acompañar las inversiones con infraestructura, capacitación y mayor integración productiva entre las distintas regiones del país.
El desarrollo de los próximos grandes emprendimientos mineros podría convertirse en un importante motor de crecimiento para múltiples actividades económicas de Argentina. Esa fue una de las principales conclusiones planteadas por la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) durante su participación en la Ronda de Negocios RIGI, realizada en Rosario, donde empresas del sector y pequeñas y medianas compañías de distintas provincias analizaron posibilidades de integración comercial.
La convocatoria reunió a representantes de 43 empresas vinculadas con la minería, la energía y la infraestructura, junto con potenciales proveedores nacionales. El objetivo fue generar conexiones empresariales y facilitar la incorporación de pymes a las cadenas de abastecimiento que demandarán las futuras inversiones.
En representación de CAEM, su presidente, Roberto Cacciola, participó del panel denominado “Cómo ganar competitividad a partir del fortalecimiento de la cadena de valor”, junto a Elio Del Re (ADIMRA), Manuel Benítez (CAPMIN), Fernanda Ávila (Mesa del Litio), Juan Pablo Perea Fontivero (Mesa del Cobre) y Diego Sucalesca (PromArgentina).
Durante su intervención, Cacciola señaló que Argentina cuenta con condiciones excepcionales para ampliar su participación en el mercado minero internacional, especialmente por la cartera de emprendimientos cupríferos que podrían avanzar hacia etapas de construcción.
“Somos el único país en el mundo que cuenta con seis proyectos de clase mundial en condición de desarrollo simultáneo. Esto representa una oportunidad extraordinaria para la inversión, la generación de empleo y el crecimiento de proveedores argentinos”, explicó.
El dirigente empresarial sostuvo que el desafío no consiste únicamente en concretar las inversiones mineras, sino también en desarrollar las condiciones materiales necesarias para que puedan operar. En ese sentido, advirtió que las obras de infraestructura deben acompañar los cronogramas de los emprendimientos, particularmente en el segmento del cobre.
“La construcción de los proyectos y el desarrollo de infraestructura van a tener que ir de la mano. Tenemos desafíos vinculados a rutas, ferrocarriles y logística que deberán avanzar simultáneamente con la construcción de los proyectos, especialmente los de cobre”, afirmó.
La disponibilidad de rutas, conexiones ferroviarias y servicios logísticos será determinante para mejorar la competitividad de los futuros desarrollos y garantizar el abastecimiento de insumos y equipos.
Otro de los aspectos destacados por el titular de CAEM fue el nivel de integración nacional alcanzado por la industria del litio, cuya evolución ofrece un antecedente para proyectar la participación de empresas argentinas en los nuevos emprendimientos cupríferos.
“Hoy más del 70% de las compras que realizan las empresas de litio se hacen en el país. Es una muy buena noticia que demuestra la capacidad que tienen los proveedores argentinos para integrarse a la actividad y acompañar su crecimiento”, expresó.
Para Cacciola, este antecedente demuestra que existe capacidad industrial y empresarial para responder a una parte importante de los requerimientos de la minería. El desafío será ampliar esa participación y preparar a las compañías nacionales para atender las exigencias técnicas, operativas y de calidad de los proyectos de gran escala.
En ese escenario, la expansión minera representa una oportunidad que trasciende a las empresas operadoras y puede dinamizar sectores como la metalmecánica, la construcción, la industria química, el transporte y los servicios especializados.
La dimensión de las futuras inversiones también quedó reflejada en las estimaciones de empleo y demanda de bienes y servicios presentadas durante el encuentro.
Cacciola indicó que cada proyecto cuprífero podría requerir entre 6.000 y 7.000 trabajadores durante su etapa constructiva, generando una demanda significativa de productos, infraestructura y prestaciones de diferentes rubros.
“Durante la etapa de construcción, cada proyecto de cobre demandará entre 6.000 y 7.000 trabajadores. Esto implica una enorme diversidad de bienes y servicios: construcción de campamentos, caminos, estructuras metálicas, transporte, gastronomía, hospedaje, mantenimiento, industria metalmecánica, química y muchas otras actividades”.
El titular de CAEM reconoció que determinados equipos y componentes de alta especialización deberán adquirirse en mercados internacionales. Sin embargo, consideró que existe un margen importante para incrementar el contenido nacional de las inversiones mediante la incorporación de fabricantes, contratistas y prestadores argentinos.
La construcción de los proyectos cupríferos puede generar un efecto multiplicador sobre la economía, al movilizar actividades que no pertenecen exclusivamente al ámbito minero, pero que resultan indispensables para su desarrollo.
La distribución territorial de las oportunidades también ocupó un lugar central en el planteo de la entidad empresaria. Cacciola sostuvo que el crecimiento de la actividad debe contemplar prioritariamente a las poblaciones cercanas a los yacimientos, sin perder de vista la capacidad de otras provincias para aportar bienes y servicios.
“Tenemos que apuntalar primero a las comunidades donde se desarrollan los proyectos y dar respuesta a las necesidades de las provincias. Hoy vemos cómo distintas regiones se complementan, se asocian y trabajan juntas. Es un proceso muy positivo que amplía las oportunidades para proveedores de todo el país”.
Esta perspectiva plantea la necesidad de articular las capacidades productivas de las distintas regiones argentinas, promoviendo esquemas de cooperación entre empresas, gobiernos provinciales y comunidades anfitrionas.
De esta manera, la cadena de valor minera podría consolidarse como una plataforma de integración económica nacional, con oportunidades tanto para las localidades próximas a los emprendimientos como para los centros industriales y productivos del resto del país.
En el cierre de su exposición, Cacciola hizo referencia a la evolución que observa en las empresas interesadas en convertirse en proveedoras del sector. Según explicó, cada vez son más frecuentes las consultas sobre requisitos técnicos, certificaciones, estándares de calidad y programas de formación.
“Cada vez escuchamos más consultas vinculadas a certificaciones, estándares, capacitación y vinculación con la industria. Eso demuestra que el sector proveedor se está preparando. El desafío es avanzar con responsabilidad, gestionando las expectativas y trabajando para que las oportunidades se transformen en realidades concretas lo antes posible”, concluyó.
La profesionalización de los proveedores será una condición fundamental para que las inversiones mineras se traduzcan en mayor participación de la industria nacional.
El encuentro de Rosario dejó planteado uno de los principales desafíos de la próxima etapa minera argentina: transformar la cartera de grandes proyectos en una oportunidad de desarrollo productivo que alcance a empresas de distintos tamaños y regiones. Para lograrlo, será necesario avanzar en infraestructura, formación de recursos humanos, competitividad industrial y articulación territorial, de manera que el crecimiento de la minería genere beneficios que se extiendan más allá de los límites de cada yacimiento.
