Salta Mining
La historia de Mina Lindero no comenzó con la producción de oro, sino varias décadas antes, cuando la exploración minera en Argentina atravesaba una etapa de fuertes transformaciones. Ese recorrido fue uno de los ejes de la exposición de Facundo Huidobro, gerente de Relaciones Institucionales y Comunitarias de Mansfield Minera, durante Argentina Mining Norte 2026.
Con una mirada que combinó experiencia técnica y gestión comunitaria, Huidobro repasó el camino que llevó al desarrollo de Lindero y destacó que detrás de una operación minera existe un proceso prolongado de exploración, inversión, construcción de capacidades y articulación con distintos actores.
Recordó los cambios que atravesó el sector desde la década de 1990 y señaló el impacto que tuvieron las condiciones establecidas por la Ley de Inversiones Mineras. A partir de ese escenario, durante 1994 se instalaron en Argentina numerosas empresas vinculadas con la exploración y prospección, dando inicio a un ciclo que años después permitió que varios de esos proyectos se transformaran en operaciones productivas.
Para Huidobro, uno de los principales aprendizajes de ese proceso es que la minería requiere tiempo. El descubrimiento de un recurso no implica automáticamente la construcción de una mina. Entre la exploración inicial y la producción existe un largo recorrido que demanda inversiones, conocimiento, infraestructura y capacidad para sostener los proyectos durante años.
Lindero representa precisamente ese proceso. Luego de años de prospección y exploración, el proyecto avanzó hacia la construcción de una operación de oro a cielo abierto en la Puna salteña.
Huidobro explicó algunos de los componentes centrales del proceso productivo, que incluye la extracción mediante minería de superficie, las etapas de perforación y voladura y un circuito de trituración compuesto por diferentes etapas.
La operación se encuentra actualmente en una etapa consolidada de producción, pero el desafío continúa siendo sostenerla y extender su horizonte. Para ello, la exploración alrededor del proyecto mantiene un papel fundamental.
La experiencia demuestra que una mina en producción no constituye un punto final. Por el contrario, requiere continuar buscando recursos, optimizar procesos y proyectar nuevas oportunidades que permitan darle continuidad a la actividad.
Uno de los conceptos más importantes de la exposición fue que una operación minera no puede analizarse únicamente desde lo que ocurre dentro del yacimiento.
La producción requiere una extensa red de personas, empresas y servicios. Infraestructura, logística, seguridad, gestión ambiental, proveedores, contratistas y capacitación forman parte de un mismo sistema que debe funcionar coordinadamente para que una mina pueda operar.
Pero Huidobro incorporó a esa ecuación un componente que resulta cada vez más determinante, la relación con las comunidades. En Lindero, explicó, existe un trabajo permanente de vinculación y seguimiento de las percepciones sociales. La empresa realiza encuentros destinados a conocer qué piensa la población, cuáles son sus preocupaciones y, especialmente, cómo se informa. Ese último aspecto adquiere una relevancia creciente.
Huidobro señaló que los hábitos de consumo de información están cambiando, especialmente entre los jóvenes. Las redes sociales y los portales digitales ocupan hoy un lugar central, mientras que la televisión perdió parte del protagonismo que tenía años atrás.
Para una actividad que necesita construir confianza y explicar permanentemente qué hace, cómo lo hace y cuáles son sus impactos, ese cambio representa un desafío.
La comunicación deja de ser, de esta manera, una herramienta complementaria para convertirse en una parte estratégica de la relación con el territorio.
Hay que mantener canales permanentes de diálogo que permitan comprender las percepciones de las comunidades y responder a sus inquietudes.
Huidobro hizo referencia al crecimiento que puede experimentar la actividad minera en la región y a la necesidad de anticiparse a las nuevas demandas que ese desarrollo generará. Más proyectos significan más movimiento de personas, mayor necesidad de infraestructura, nuevas demandas de servicios y proveedores y una relación cada vez más intensa con las comunidades.
Por eso, la experiencia de Lindero puede funcionar como una referencia para la etapa que atraviesa la minería salteña.
La principal enseñanza está en cómo construir las condiciones para que una operación pueda sostenerse durante el tiempo y convivir con su entorno.
