






Proveedores mineros plantean el desafío de adaptarse a la etapa de operación y reclaman competitividad
Salta Mining








Durante un panel de debate enfocado en el desarrollo de los proveedores mineros y la cadena de valor, referentes del sector industrial y empresarial analizaron, en el Salta Mining Summit 2026, el momento de transición que experimentan las empresas prestadoras de servicios para la industria minera. Tras el despliegue generado por la construcción de infraestructuras clave, la actividad ingresa en una fase de sostenimiento que demanda mayores niveles de especialización y competitividad.
En el inicio del intercambio, Federico Russo, presidente de la Cámara de Proveedores Mineros de Salta (Capemisa) y gerente comercial de Ingeniero Russo, explicó la evolución del sector local. Señaló que durante la etapa de construcción se registró una participación significativa de proveedores locales, principalmente mediante la conformación de Uniones Transitorias de Empresas (UTE) con compañías de envergadura nacional. Este esquema permitió intervenir en proyectos de gran escala como el yacimiento de oro Mansfield, así como en diversos desarrollos vinculados a la extracción de litio.


Sin embargo, Russo enfatizó que el escenario actual plantea exigencias distintas. Con la finalización de varias etapas constructivas y la puesta en marcha o fase de incremento de producción (ramp-up) de proyectos como Mansfield, Posco, Eramine y Ganfeng, la demanda se ha desplazado hacia el mantenimiento de planta, áreas electromecánicas, calderas e instrumentación. Asimismo, indicó que la provisión de bienes e insumos exige una adaptación continua en términos de costos frente a un entorno de apertura a las importaciones, motivo por el cual se exploran herramientas como los esquemas de compras agrupadas o pools de importación.
Por su parte, María Laura Filipello, integrante de la dirección de Grupo Euroamérica, abordó la transformación de las relaciones comerciales en la industria, planteando la necesidad de que los proveedores trasciendan la simple prestación de un servicio para convertirse en socios estratégicos. Según su exposición, esta dinámica implica comprender los valores, la misión y el impacto sociocultural y ambiental de los proyectos a largo plazo, superando la visión acotada al costo inmediato o a la duración de una licitación puntual.
En el ámbito de la logística integrada, Filipello detalló las acciones emprendidas por Grupo Euroamérica para vincular las áreas productivas con el comercio global. La ejecutiva destacó la adquisición de predios en Salta para complementar sus operaciones portuarias en Campana y el desarrollo de transporte terrestre articulado con el modo ferroviario. En ese sentido, subrayó el rol de la operación del Ferrocarril Belgrano Cargas para conectar la región de manera sustentable con los mercados internacionales a través de una perspectiva bioceánica hacia el Atlántico y el Pacífico.
A su turno, Santiago Remon, gerente general de Austin Powder Argentina (División Explosivos), remarcó la importancia de planificar la oferta de servicios a mediano y largo plazo, considerando las demandas futuras de la sociedad y de todos los actores involucrados (stakeholders). Respecto a la incorporación de nuevas tecnologías, Remon afirmó que la automatización y las herramientas de inteligencia artificial representan una necesidad imperativa para incrementar la eficiencia y reducir tiempos operativos sin que esto suponga la eliminación de puestos de trabajo, sino la reasignación del talento humano hacia tareas de mayor valor agregado.
Finalmente, María Sol Ponce, socia gerente de la empresa textil Rupont Uniformes, compartió la experiencia de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en el ecosistema minero. Relató que la compañía pasó de operar con 10 colaboradores a contar con dos plantas productivas y más de 40 trabajadores en talleres externos, colaborando activamente con comunidades locales. Ponce ratificó que las compañías mineras brindan oportunidades a las firmas locales que demuestran confiabilidad, y postuló la cultura de la mejora continua como la estrategia fundamental para mantener la calidad operativa y progresar en el rubro.






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