






Licencia social y valor compartido: cómo construyen las mineras la relación a largo plazo con los pueblos originarios
Salta Mining








En el marco de las jornadas organizadas por Salta Mining, se llevó a cabo el panel de debate titulado "Rol de las comunidades en una minería sostenible", enfocado en analizar el impacto social, el desarrollo de proveedores locales y el fortalecimiento de la participación comunitaria y de género en los territorios donde se radican las inversiones mineras e industriales.
El encuentro reunió a Mariana Facio, gerente regional de Relaciones Institucionales y Comunicaciones para Latinoamérica de Austin Powder; David Villarroel, presidente de la Fundación Cóndor; y Violeta Morales, fundadora de la Cooperativa Mukayli.




Durante la apertura, se planteó que la sostenibilidad del sector minero ya no se mide exclusivamente por variables económicas o ambientales, sino por la generación de confianza, el respeto mutuo y las oportunidades compartidas con las comunidades originarias y locales. Mariana Facio remarcó que las políticas empresariales en el territorio deben articularse a partir de la escucha activa y la transparencia informativa, adaptándose a la idiosincrasia de cada localidad. Como ejemplo de territorialidad, citó el caso de El Galpón, una comunidad de aproximadamente 4.900 habitantes, donde la instalación de un complejo petroquímico requirió un proceso sostenido de diálogo desde el año 2012 hasta la puesta en marcha de la planta en 2021.
En su intervención, Facio definió la contratación de mano de obra local y la integración de proveedores de la zona como requisitos básicos e indiscutibles para cualquier proyecto productivo. Asimismo, subrayó que el sector empresarial experimenta una transformación conceptual al migrar de modelos históricos basados en la filantropía y el asistencialismo hacia esquemas de sustentabilidad e integración económico-social a largo plazo.
Por su parte, David Villarroel, titular de la Fundación Cóndor —organización que trabaja junto a comunidades de la Puna salteña—, sostuvo que el desarrollo local requiere una visión estratégica articulada entre las metas provinciales, las aspiraciones de los pobladores y los estándares internacionales de las compañías. Villarroel explicó que el origen institucional de la fundación se basó en el análisis de reportes de sostenibilidad de empresas como Río Tinto, las proyecciones del plan estratégico provincial al año 2030 y las demandas directas de las comunidades de la zona.
Además enfatizó la necesidad de implementar esquemas de liderazgo colaborativo para superar las dinámicas autocráticas del pasado. Asimismo, abogó por fortalecer las capacidades institucionales de gobiernos, comunidades y organizaciones sociales mediante la innovación, el uso de tecnología y la inteligencia estratégica. Villarroel advirtió sobre la importancia de promover un desarrollo regional diversificado que trascienda la vida útil de los proyectos mineros, fortaleciendo sectores tradicionales como la ganadería y la agricultura.
El testimonio sobre la transformación social fue expuesto por Violeta Zulema Morales, pobladora de la Puna que pasó de la cría de llamas al liderazgo de la Cooperativa Mukayli en San Antonio de los Cobres. Morales relató que el nombre de la organización significa "somos mujeres líderes" y constituye la primera cooperativa integrada por mujeres orientada al rubro de la construcción en dicha localidad, un sector donde la participación femenina nacional no alcanza el 5 por ciento.
Morales detalló que, tras capacitarse en oficios como albañilería, el grupo de mujeres decidió constituir su propia empresa local para evitar los esquemas de trabajo por turnos rotativos de 14 días en campamentos mineros alejados, modalidad que obstaculizaba la crianza y el cuidado de sus hijos. La emprendedora destacó que esta iniciativa brindó autonomía y libertad financiera a las trabajadoras de la Puna, abriendo nuevas oportunidades profesionales y educativas para las mujeres de la región.
Finalmente, los panelistas coincidieron en que la consolidación de la licencia social para operar exige sostener alianzas público-privadas de largo plazo, elevar los estándares de reporte corporativo y fomentar la equidad de género en puestos operativos y de toma de decisión en toda la cadena de valor productiva.






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