Salta Mining
La integración de Agua Rica y Alumbrera continúa generando oportunidades comerciales para el sector empresario catamarqueño. Entre enero y septiembre de 2026, Alumbrera destinó $23.000 millones a proveedores provinciales, mientras que Agua Rica registró compras por $99.000 millones a 244 firmas locales entre 2025 y septiembre de este año. En los últimos dos años, más de 380 empresas y contratistas de Catamarca participaron de la cadena de valor del proyecto.
La participación de proveedores regionales gana protagonismo en el desarrollo de MARA (Agua Rica-Alumbrera), donde las compras de bienes, servicios y contrataciones representan un motor de actividad para distintos sectores de la economía catamarqueña.
Los indicadores económicos difundidos por la compañía muestran una evolución significativa de los negocios con empresas de la provincia. Alumbrera desembolsó $23.000 millones en contrataciones locales durante los primeros nueve meses de 2026, un volumen que supera en un 47% el monto registrado durante todo 2025.
En paralelo, Agua Rica contabilizó la participación de 244 empresas radicadas en Catamarca, que entre 2025 y septiembre de 2026 acumularon una facturación de $99.000 millones por la provisión de insumos y servicios.
En conjunto, ambas operaciones contribuyen a ampliar las oportunidades comerciales para el sector privado provincial. Según los datos del proyecto, más de 380 proveedores y contratistas catamarqueños integraron su cadena de valor durante los últimos dos años.
“Nos sentimos orgullosos de que nuestro proyecto tenga un impacto concreto en las comunidades. Cada empresa local que participa de nuestra cadena de valor puede fortalecer sus capacidades, ampliar su actividad y generar nuevas oportunidades de trabajo.”, expresó Nicanor Elizondo, gerente de Relaciones Comunitarias de MARA.
La incidencia de la actividad minera sobre las economías cercanas también se manifiesta en iniciativas de infraestructura comunitaria. Un caso es el de ALGI Construcciones y Servicios, firma de Andalgalá que ejecuta trabajos para la construcción de canales de riego en El Potrero.
Las tareas forman parte del programa de obras comunitarias de MARA y surgieron a partir de un requerimiento del consorcio de riego de la zona. La compañía minera acompaña la iniciativa mediante el financiamiento de la mano de obra, permitiendo avanzar en mejoras para la infraestructura hídrica y generar contrataciones en el ámbito local.
Luisa Ramos, responsable de ALGI Construcciones y Servicios, explicó cómo este tipo de intervenciones moviliza a diferentes actividades económicas de la comunidad:
“Es un desarrollo en cadena. No solo se beneficia el productor con el agua para riego, también los trabajadores porque tienen un sueldo todos los meses, y las empresas que a su vez nos brindan servicios de soporte como las viandas, los baños y las prestadoras de servicios de seguridad e higiene en las obras. Todo esto repercute en los negocios del distrito”.
Otro antecedente destacado es el trabajo realizado junto a G&C Perforaciones, empresa vinculada a la Comunidad Indígena Minas Capillitas. La articulación permitió generar 160 puestos de trabajo, con una participación del 82% de trabajadores catamarqueños.
La experiencia también incluyó programas de formación para jóvenes, prácticas en terreno y desarrollo de proveedores de contenedores especializados. Estas acciones apuntan a ampliar las capacidades técnicas de las empresas de la región y generar conocimientos que puedan continuar aprovechándose dentro de la provincia.
La estrategia de desarrollo de proveedores de MARA contempla un esquema de diálogo permanente con las cámaras empresariales de Andalgalá, Belén y Santa María. La compañía organiza encuentros cada dos meses, alternando las sedes entre los distintos departamentos.
El objetivo es brindar información anticipada sobre los requerimientos operativos, identificar empresas con capacidad de respuesta y facilitar su participación en futuros procesos de contratación. Para ello, las reuniones incluyen una planificación de necesidades con una perspectiva de 90 días.
En materia de demanda de servicios, Alumbrera tiene previsto avanzar con contrataciones en 20 rubros entre el último trimestre de 2026 y el tercer trimestre de 2027. Entre las actividades contempladas figuran el transporte local de cargas, las obras eléctricas y los trabajos de movimiento de suelos.
A su vez, para 2027 se estima la adquisición de bienes e insumos correspondientes a 12 categorías, entre ellas repuestos para planta, lubricantes y artículos de ferretería.
Agua Rica, por su parte, presentó los requerimientos asociados a la Fase 3 de exploración, que abrirá posibilidades de contratación para empresas provinciales en diferentes especialidades.
La demanda prevista incluye obras de infraestructura, movimiento de suelos, apertura y mantenimiento de caminos, construcción de plataformas, perforaciones y servicios auxiliares. Para respaldar esta estrategia, el proyecto realizó un relevamiento de 186 empresas catamarqueñas, con el propósito de identificar capacidades disponibles y promover su incorporación a las próximas etapas.
También se contempla la posibilidad de que distintas firmas conformen uniones transitorias de empresas (UTE), una alternativa que permitiría reunir capacidades técnicas y operativas para competir por contratos de mayor escala.
La planificación anticipada de las compras y contrataciones constituye una herramienta para que las empresas locales puedan organizar sus recursos, evaluar inversiones y adecuar sus estructuras a las exigencias de los futuros trabajos.
En ese sentido, MARA busca fortalecer la vinculación con el entramado empresario mediante la difusión de información sobre las necesidades operativas de sus proyectos y el intercambio periódico con las entidades representativas del sector.
El desafío es consolidar una red de proveedores capaz de acompañar las distintas etapas de Agua Rica y Alumbrera, incrementando la participación de las empresas catamarqueñas en los negocios vinculados a la minería.
Con este esquema, la actividad minera busca extender su impacto más allá de la operación directa, impulsando la contratación de servicios, la generación de empleo, la capacitación de trabajadores y el crecimiento de empresas radicadas en los departamentos donde se desarrolla el proyecto.
