La past president de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería de Chile (APRIMIN) analizó en el stream de Salta Mining la experiencia chilena en el fortalecimiento del ecosistema proveedor, los desafíos de Argentina y la oportunidad histórica que abre el cobre y el litio.
Dominique, gracias por sumarte al stream de Salta Mining. ¿Podrías contarnos brevemente tu recorrido profesional?
Encantada de estar acá. Fui presidenta del directorio de APRIMIN hasta hace muy poco, durante dos años, y antes me desempeñé en varios períodos como directora. También fui vicepresidenta de la Cámara Minera de Chile y participé en distintas asociaciones gremiales vinculadas a ingeniería, consultoría y consorcios privados. Mi experiencia siempre estuvo ligada al mundo de los proveedores de operaciones. Hoy soy vicepresidenta de Operaciones de Metaproject Group, una empresa con presencia en varios países, incluida Argentina.
Chile es referente en desarrollo de proveedores mineros. ¿Cómo se construyó ese ecosistema tan sólido?
Hay varios mitos que es importante derribar. El primero es que ser pequeño es una desventaja. Muchas veces la especialización, la agilidad y la cercanía territorial juegan a favor. En Chile, además, no todos los proveedores son chilenos: en APRIMIN, cerca del 60% lo son, pero el resto son internacionales. La clave estuvo en la apertura, en la estandarización y en crecer a partir de una demanda real, no de subsidios. En los años 90, con el fuerte ingreso de inversión extranjera y la privatización de la minería, las compañías mineras se enfocaron en lo que mejor saben hacer: producir. Los proveedores locales entendieron que debían profesionalizarse, formalizarse y hacer alianzas. Trajeron tecnología y conocimiento del mundo, sin intentar “inventar la rueda”.
Entrevista completa:
¿Ese modelo de alianzas es replicable en Argentina, que hoy discute leyes para proteger a los proveedores locales?
Creo que sí, pero con cuidado. Protegerse en exceso puede ser un error. La demanda global de minerales críticos va a crecer hasta cinco veces hacia 2030. Va a haber trabajo para todos. El desafío no es cerrarse, sino prepararse. Profesionalizarse rápido, generar alianzas con empresas internacionales y pensar desde el inicio en exportar servicios y conocimiento, no solo en proveer al mercado local.
Uno de los grandes temores es la falta de mano de obra y empresas especializadas cuando los proyectos entren en producción.
Ese problema ya lo vivimos en Chile. Hoy tenemos un déficit de unas 30.000 personas en la minería, especialmente en áreas técnicas: mantenimiento industrial, mecánicos, eléctricos y operadores. Por eso digo que estos años son una oportunidad. Argentina puede aprovechar para formar gente, incluso trabajando en Chile o Perú, y llegar preparada cuando sus proyectos entren en escala industrial. Si no, la escasez de recursos humanos va a encarecer los costos y afectar la competitividad.
También hablaste de sostenibilidad como un eje central del futuro minero. ¿Cómo lo trabajó Chile?
La sostenibilidad no es solo ambiental, incluye seguridad, comunidades, empleo local y participación de mujeres. En Chile construimos una política minera al 2050, consensuada entre Estado, empresas, trabajadores, universidades y proveedores. Eso fue clave. Definimos metas comunes y las sostuvimos como política de Estado, más allá de los cambios de gobierno. Hoy, por ejemplo, Chile es el país con mayor participación femenina en la minería a nivel mundial, con más del 23%. Hace diez años éramos apenas el 8%. Eso no fue casualidad: hubo planificación, incentivos y acuerdos claros.
¿Qué mensaje final le dejarías al ecosistema minero de Salta y la región?
Que no tengan miedo a la apertura ni a las alianzas. El mundo necesita cobre, litio y minerales críticos, y Sudamérica tiene una oportunidad histórica. Pero para aprovecharla se necesitan proveedores competitivos, con buenas prácticas, foco en sostenibilidad y visión internacional. El desarrollo no se logra cerrándose, sino conectándose con el mundo y aprendiendo rápido.
