Salta Mining
Los grandes proyectos mineros incorporados al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) comienzan a mostrar su impacto no solamente por el volumen de capital comprometido, sino también por el movimiento que generan entre empresas proveedoras, contratistas y prestadores de servicios.
Uno de los casos más importantes es Rincón, el proyecto de litio que Rio Tinto desarrolla en la Puna salteña, donde desde el inicio de la iniciativa se emitieron órdenes de compra por USD 1.419 millones. De ese total, USD 941 millones fueron adjudicados a proveedores argentinos, lo que representa aproximadamente el 66% del monto total contratado.
En otras palabras, dos de cada tres dólares comprometidos mediante órdenes de compra de Rincón quedaron en proveedores argentinos.
El volumen adquiere mayor relevancia si se considera la escala que está tomando el proyecto. Rincón cuenta con una inversión prevista de alrededor de USD 2.700 millones y apunta a alcanzar una capacidad de producción de 50.000 toneladas anuales de carbonato de litio grado batería, mediante dos trenes de producción de 25.000 toneladas cada uno. El primer tren tiene previsto comenzar a operar en 2028.
El proyecto se encuentra además en una etapa de fuerte actividad constructiva. La demanda de bienes, servicios, logística, infraestructura, mantenimiento y contratación de personal crece a medida que avanza el desarrollo, convirtiendo a Rincón en uno de los principales motores de demanda para la cadena minera del norte argentino.
“Estas cifras muestran que el crecimiento de nuestras operaciones y proyectos se apoya en una red amplia de proveedores argentinos y regionales. El Portal nos permitirá ordenar ese vínculo, conocer mejor las capacidades disponibles y ofrecer un canal más claro a las empresas de Catamarca, Jujuy, Salta y del resto del país. Buscamos construir relaciones de largo plazo con proveedores competitivos y capaces de acompañar nuestro crecimiento con altos estándares de seguridad, calidad y cumplimiento”, señaló Ignacio Costa, General Manager de Rio Tinto en Argentina.
El impacto de los proyectos RIGI también puede observarse en otras operaciones vinculadas al litio. En Fénix 1B, proyecto operado por Rio Tinto en Catamarca, durante el período informado correspondiente al cuarto trimestre de 2025 y 2026 se adjudicaron USD 310,7 millones a proveedores argentinos. Dentro de ese monto, Catamarca concentró USD 153,6 millones, prácticamente la mitad de las adjudicaciones realizadas a empresas nacionales.
El dato muestra que el desarrollo de grandes proyectos mineros no implica únicamente la llegada de capital extranjero al territorio donde se encuentra el recurso. También genera una demanda creciente de bienes y servicios que puede ser capturada por empresas de distintas provincias.
En el caso de Rincón, los USD 941 millones adjudicados a proveedores argentinos representan un indicador concreto de esa integración. Frente a un volumen total de órdenes de compra de USD 1.419 millones, la participación nacional alcanza el 66,3%.
Para Salta, el desafío pasa ahora por transformar esa demanda en una mayor participación de empresas de la provincia y de la región. Rincón se encuentra en el departamento Los Andes, a unos 300 kilómetros de la capital salteña y a aproximadamente 3.700 metros sobre el nivel del mar. El proyecto ya contempla una infraestructura de gran escala y una importante demanda de trabajadores y proveedores durante su construcción.
La propia agenda de articulación entre Rio Tinto, el Gobierno provincial y las cámaras empresarias viene poniendo el foco en fortalecer la participación de proveedores locales. En 2025, por ejemplo, CAPEMISA y la compañía mantuvieron una mesa de trabajo destinada precisamente a profundizar la integración de empresas salteñas a la cadena de abastecimiento de Rincón.
La magnitud de los números permite dimensionar el escenario: USD 1.419 millones en órdenes de compra en Rincón, USD 941 millones para proveedores argentinos y un 66% del total contratado dentro del país.
Con la construcción avanzando hacia la puesta en marcha del primer tren de producción, la discusión ya no pasa solamente por cuánto se invierte en la Puna, sino también por cuánto de ese volumen de inversión logra convertirse en actividad para las empresas, trabajadores y proveedores de Salta y de la Argentina.
