Salta Mining
Rio Tinto dio un nuevo paso para ampliar y ordenar su vínculo con proveedores argentinos con el lanzamiento de un Portal de Proveedores, una herramienta destinada tanto a las empresas que ya trabajan con la compañía como a aquellas que buscan incorporarse a su cadena de valor.
El nuevo portal busca precisamente profundizar ese vínculo. Las empresas podrán cargar sus datos, actualizar información y presentar sus capacidades para ser consideradas dentro de futuras oportunidades de contratación. El nuevo portal apunta a facilitar el acceso a esa red y, al mismo tiempo, permitirle a la compañía identificar con mayor precisión las capacidades disponibles en el país.
La herramienta será complementada con programas provinciales de desarrollo de proveedores, enfocados especialmente en fortalecer a pymes y empresas comunitarias en aspectos como seguridad, calidad, cumplimiento, gestión y conocimientos técnicos.
Para el sector empresario del NOA, el desafío pasa ahora por transformar esa demanda minera en oportunidades concretas de negocios, incorporando capacidades y estándares que permitan sostener relaciones comerciales de largo plazo con los grandes proyectos que avanzan en la región.
Rio Tinto movilizó USD 696 millones en compras en Argentina
La expansión de la minería en el NOA comienza a consolidar una red de proveedores que trasciende las fronteras provinciales y conecta a Salta, Jujuy y Catamarca alrededor de una demanda creciente de bienes y servicios para los grandes proyectos mineros. Los números de Rio Tinto permiten dimensionar esa dinámica.
En las operaciones de la compañía en Argentina analizadas para el período 2025/2026, se emitieron órdenes de compra por USD 696,2 millones. Del total, el 79% del valor de las órdenes de compra correspondió a proveedores argentinos, mientras que el 50% fue destinado a empresas del NOA.
Es decir, uno de cada dos dólares movilizados mediante estas órdenes de compra tuvo como destino una empresa de la región, consolidando al Norte argentino como un componente cada vez más relevante dentro de la cadena de abastecimiento de la minería.
El alcance también puede medirse por la cantidad de empresas involucradas. Dentro del universo analizado, Rio Tinto trabajó con 1.805 proveedores, de los cuales el 93% se encuentra en Argentina. A su vez, el 41% está radicado en la región del NOA.
Los porcentajes muestran que la integración de proveedores nacionales no se limita a unas pocas empresas de gran tamaño. Existe una red mucho más amplia que incluye compañías que participan en distintos segmentos de la cadena minera. Y en esa estructura, el NOA tiene un peso significativo: más de cuatro de cada diez proveedores están ubicados en la región.
La característica particular de la minería del NOA es que los proyectos se desarrollan en un territorio compartido, con operaciones que demandan servicios y productos provenientes de distintas provincias.
Catamarca, Jujuy y Salta concentran buena parte de la actividad minera que está creciendo alrededor del litio y otros minerales estratégicos, pero también están desarrollando un ecosistema de empresas capaces de atender esa demanda.
Logística, transporte, construcción, mantenimiento, servicios profesionales, ingeniería, alimentación, seguridad, tecnología, insumos industriales y otros servicios forman parte de una cadena que se amplía a medida que avanzan los proyectos.
En este contexto, el dato de Rio Tinto funciona como una fotografía de esa transformación: USD 696,2 millones en órdenes de compra durante el período analizado, 79% de participación argentina y 50% del valor concentrado en proveedores del NOA.
La dimensión de la red también marca el desafío hacia adelante. Con 1.805 proveedores involucrados, la discusión ya no pasa únicamente por cuánto invierten las compañías mineras, sino por cuánto de esa inversión puede permanecer en la Argentina y, particularmente, en las provincias donde se desarrolla la actividad.
