YMAD supera los 60 kilos de oro por mes, amplía reservas y mantiene más de 600 puestos de trabajo

La empresa minera estatal opera con superávit, sostiene más de 600 empleos directos y extendió la vida útil de la mina Farallón Negro por al menos 13 años gracias a nuevas inversiones en exploración.
Catamarca13/07/2026Salta MiningSalta Mining

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Yacimientos Mineros Agua de Dionisio (YMAD) consolida una nueva etapa de crecimiento, marcada por la recuperación de sus indicadores económicos, el fortalecimiento de su estructura institucional y una producción sostenida que supera los 60 kilogramos mensuales de oro y plata equivalentes. La empresa estatal catamarqueña dejó atrás los años de desequilibrio financiero y hoy opera con superávit, mantiene más de 600 empleos directos y continúa distribuyendo utilidades entre las instituciones que integran su esquema societario.

Nueva etapa institucional tras la salida del Estado nacional

Uno de los cambios más relevantes para la compañía fue la adecuación de su marco jurídico e institucional. La aprobación del nuevo Estatuto de YMAD permitió actualizar el funcionamiento de la empresa en línea con la normativa nacional vigente, redefiniendo las atribuciones del Directorio, los mecanismos de control interno y los procesos para la toma de decisiones estratégicas.

El documento fue firmado por el gobernador de Catamarca, Raúl Jalil, y la vicerrectora subrogante de la Universidad Nacional de Tucumán (UNT), Cristina Grunauer de Falú, dando continuidad al proceso de reorganización iniciado durante 2024 a partir de las modificaciones impulsadas por el Gobierno nacional para las sociedades estatales.

Actualmente, el Directorio está encabezado por Fernando Jalil como presidente, acompañado por representantes de la Provincia de Catamarca y de la Universidad Nacional de Tucumán.

Catamarca asumió el control mayoritario de la empresa

La estructura accionaria de YMAD cambió definitivamente en 2026 luego de que el Gobierno nacional oficializara su desvinculación de la sociedad, creada en 1958 bajo la Ley 14.771. A partir de la publicación del Decreto 2/2026, la totalidad de la participación accionaria quedó en manos de los socios regionales.

Con este nuevo esquema, la Provincia de Catamarca pasó a controlar el 60% del capital accionario, mientras que la Universidad Nacional de Tucumán mantiene el 40% restante, consolidando un modelo de gestión exclusivamente provincial y académica. Esta reorganización quedó plasmada en el Acuerdo Modificatorio del Acta del Farallón Negro, firmado a fines de 2025.

Farallón Negro sostiene la producción y amplía su horizonte operativo

El yacimiento Farallón Negro continúa siendo el principal activo productivo de YMAD. La mina subterránea, ubicada en el departamento Belén, mantiene una operación continua desde fines de la década de 1970 y actualmente registra una producción superior a los 60 kilogramos mensuales de oro y plata equivalentes.

La empresa logró revertir los históricos balances deficitarios mediante una estrategia enfocada en la optimización de costos, la mejora de los parámetros de explotación y nuevas inversiones en exploración minera.

Como resultado de esas campañas, YMAD consiguió extender la vida útil de Farallón Negro por al menos 13 años adicionales, garantizando mayor previsibilidad para la operación y las inversiones futuras.

Paralelamente, los equipos técnicos desarrollan trabajos de exploración en distintos sectores del distrito Agua de Dionisio, que abarca aproximadamente 344 kilómetros cuadrados, con tareas en áreas como Los Viscos, Agua Tapada, Rincón Grande, Macho Muerto, Las Pampitas y El Espanto, buscando incorporar nuevos recursos minerales.

Empleo, salarios y desarrollo regional

La estabilidad económica alcanzada por la empresa también tuvo impacto en el plano laboral. YMAD mantiene una dotación superior a 600 trabajadores directos y durante el primer cuatrimestre de 2026 acordó con la Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA) Catamarca una actualización salarial acumulada superior al 18%.

El peso de la compañía en la economía provincial también se refleja en la composición de su plantel. Más del 93% de los empleados son catamarqueños y ocho de cada diez residen en las localidades cercanas al área de influencia del yacimiento, fortaleciendo el arraigo y la generación de empleo local.

A ello se suma una política de contratación de proveedores provinciales, orientada a potenciar el desarrollo de pequeñas y medianas empresas vinculadas a la actividad minera.

En ese sentido, el presidente de YMAD, Fernando Jalil, sostuvo: «Estamos convencidos de que el desarrollo producido por la minería tiene que quedar en Catamarca, tanto en el recurso humano como en los proveedores».

Profesionales locales asumen roles estratégicos

Otro de los cambios impulsados por la compañía apunta a la profesionalización de sus equipos técnicos. Por primera vez en la historia de YMAD, un ingeniero oriundo del departamento Belén fue designado al frente de la Superintendencia General de Mina, una decisión que busca fortalecer el desarrollo de capacidades locales y consolidar el conocimiento técnico dentro de la propia provincia.

Con este conjunto de medidas, YMAD busca consolidarse como una empresa minera estatal financieramente sustentable, con fuerte arraigo territorial y un rol estratégico en el desarrollo económico y productivo de Catamarca.

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