Eramet cerró 2025 con fuerte impacto social y productivo en la Puna salteña

Eramet cerró 2025 fortaleciendo su estrategia de minería responsable en la Puna salteña, con un balance positivo en materia social, territorial y ambiental. La compañía destacó que el año estuvo marcado por acciones concretas orientadas al desarrollo sostenible, con foco en comunidades, educación, infraestructura y generación de oportunidades productivas.

Al finalizar 2025, Eramet realizó una evaluación integral de su desempeño en la provincia de Salta, ratificando un modelo de gestión basado en el diálogo permanente, la sostenibilidad y la creación de valor compartido con las comunidades cercanas a su operación. La empresa consolidó así una presencia territorial de largo plazo, alineada con estándares internacionales de minería responsable.

En el marco del desarrollo de recursos clave para la transición energética y bajo el lema “Comprometidos con los metales sustentables”, la compañía desplegó una agenda social integral destinada a impulsar el desarrollo local, mejorar la calidad de vida y promover un crecimiento inclusivo en la región.

Durante el año se ejecutaron iniciativas en educación, infraestructura comunitaria, emprendedurismo y desarrollo productivo, todas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Los proyectos permitieron obtener resultados medibles y sostenidos, reforzando el compromiso de la empresa con el futuro de la Puna salteña.

Un eje central de esta estrategia fue el programa corporativo “Eramet Beyond for Contributive Impacts”, orientado a impulsar economías locales sostenibles a partir de tres pilares: diversificación productiva, reducción de desigualdades y fortalecimiento de la resiliencia ambiental. La implementación se realizó en articulación con ONG y organizaciones sociales locales, garantizando que cada iniciativa respondiera a las realidades específicas de las comunidades.

Resultados concretos en el territorio

A lo largo de 2025, Eramet desarrolló proyectos en Salta organizados en cuatro ejes estratégicos —emprendedurismo, infraestructura, calidad de vida y educación— con impactos cuantificables:

-Más de 138 personas adultas fueron capacitadas en habilidades emprendedoras y gestión de negocios.
-179 estudiantes participaron del programa Semillero Emprendedor en la ciudad de Salta y en San Antonio de los Cobres.
-Se entregaron 9.080 kg de alfalfa, 4.840 kg de maíz y 33.412 kg de residuos orgánicos valorizados mediante el Programa de Ganadería en Altura.
-25 personas se formaron en producción agrícola sostenible a través de proyectos de invernaderos.
-Se instaló internet satelital en ocho puestos rurales, mejorando la conectividad en zonas aisladas.
-Se otorgaron 40 becas educativas de nivel secundario, terciario y universitario, junto a Fundación Anpuy, la Universidad Nacional de Salta y otras instituciones.
-76 personas de Santa Rosa de los Pastos Grandes, Salar de Pocitos y Tolar Grande se inscribieron en programas virtuales de formación en inglés.
-Se proveyeron más de 200.000 litros de agua para saneamiento y 5.328 litros de agua potable, garantizando el acceso seguro al 100 % de las familias de los salares Centenario y Ratones.
Impulso productivo y fortalecimiento comunitario

El eje de emprendedurismo se consolidó mediante los programas Círculo Emprendedor y Semillero Emprendedor, implementados en distintas localidades salteñas con énfasis en proyectos de triple impacto. Estas iniciativas apuntaron a diversificar la economía local, fomentar la autonomía económica y generar empleo más allá de la actividad minera.

En infraestructura, la empresa avanzó en mejoras habitacionales, monitoreo de calefones solares y ampliación de la conectividad digital, respetando las técnicas constructivas tradicionales y las condiciones ambientales propias de la Puna.

Las acciones vinculadas a la calidad de vida incluyeron el acceso al agua, apoyo alimentario, provisión de leña para calefacción y acompañamiento continuo a familias ganaderas, actores clave de la economía regional.

Educación como eje estratégico

La educación volvió a ocupar un lugar central en la estrategia social de Eramet. Durante 2025 se fortalecieron programas de becas, pasantías remuneradas, formación en oficios y capacitaciones en operación segura de maquinaria vial, junto con alianzas con organizaciones como Junior Achievement, universidades e instituciones educativas.

Estas iniciativas permitieron ampliar el acceso a la educación, mejorar la empleabilidad local y profundizar el vínculo entre el sistema educativo y el mundo del trabajo.

Diálogo permanente y presencia territorial

Además de los programas estructurales, la compañía acompañó festividades tradicionales, actividades culturales y eventos comunitarios en Santa Rosa de los Pastos Grandes, San Antonio de los Cobres y otras localidades, consolidando una presencia cercana y sostenida.

Este trabajo se complementó con mecanismos permanentes de diálogo, como asambleas comunitarias, mesas sociales, canales de consulta y monitoreos ambientales participativos, orientados a garantizar transparencia y participación activa de los actores locales.

Proyección a largo plazo

Con el cierre de 2025, Eramet reafirmó su visión de minería responsable e integrada al territorio, convencida de que el desarrollo industrial solo es viable cuando avanza junto al bienestar de las personas y el cuidado del ambiente.

Con una mirada de largo plazo, la empresa continúa trabajando junto a las comunidades de la Puna salteña, construyendo relaciones basadas en el respeto, la escucha y la colaboración, y consolidando su rol como actor relevante en la transición energética a través del desarrollo responsable del litio, un recurso clave para un futuro más sustentable.