Alejandra Baumgartner, socia gerente de EC & Asociados, aportó una mirada con perspectiva histórica sobre la evolución del rol de las mujeres en la minería y el valor estratégico que hoy tiene el liderazgo femenino, especialmente en la gestión ambiental y social de los proyectos.
Hablar de minería hoy implica necesariamente hablar de cambios. Cambios tecnológicos, regulatorios, sociales y culturales. En ese proceso de transformación, el rol de las mujeres, y particularmente de las mujeres en posiciones de liderazgo, dejó de ser una excepción para convertirse en parte activa de la dinámica del sector. Así lo expresó Alejandra Baumgartner durante su intervención en el reciente Salta Mining Summit, donde compartió una experiencia construida a lo largo de casi dos décadas de trabajo en territorio.
Baumgartner contextualizó su mirada a partir de la propia historia de EC & Asociados, una consultora que nació hace 18 años de la mano de cuatro mujeres, en un contexto donde la minería no solo era un ámbito marcadamente masculino, sino también poco permeable a la participación femenina, especialmente en tareas ambientales.
“Llegábamos a los proyectos y miraban las camionetas esperando que el barro nos dejara afuera”, recordó, describiendo un escenario que hoy parece lejano, pero que marcó el punto de partida.
En aquellos primeros años, incluso persistían restricciones informales que impedían el ingreso de mujeres a determinados espacios operativos, como las minas propiamente dichas. Esa realidad, señaló, fue cambiando de manera sostenida, de la mano de una profesionalización creciente del sector y de una mayor comprensión del valor que aportan miradas diversas a la gestión minera.
La evolución de la propia consultora es un reflejo de ese proceso. De aquellas cuatro mujeres iniciales, EC & Asociados pasó a ser una organización de unas 60 personas, con una estructura societaria integrada exclusivamente por mujeres y una composición mayoritariamente femenina en sus equipos técnicos. Ingenieras, arquitectas, abogadas y profesionales de distintas disciplinas conforman hoy una empresa que asesora no solo a la minería, sino también a otras actividades productivas.
Desde su rol como socia gerente, Baumgartner subrayó que el liderazgo femenino no debe pensarse como una contracara del liderazgo masculino, sino como una ampliación de enfoques. En un sector complejo como el minero, donde la gestión ambiental, social y normativa es cada vez más relevante, la diversidad de perspectivas se traduce en mejores decisiones, mayor diálogo con las comunidades y una comprensión más integral del territorio.
En ese sentido, coincidió en que la minería actual ya no responde estrictamente al estereotipo de una actividad exclusivamente masculina. “Hoy estamos cuatro mujeres hablando de minería en el Salta Mining Summit”, señaló, como un dato que grafica un cambio cultural profundo. Sin embargo, advirtió que ese avance no es automático ni definitivo, sino que también requiere oportunidades concretas, compromiso de las empresas y una decisión explícita de abrir espacios para que más mujeres accedan a roles de liderazgo, posiciones operativas y funciones estratégicas.
Baumgartner remarcó que el desafío actual va un paso más allá de la integración. Si bien consideró que las mujeres ya están plenamente incorporadas a la actividad minera, planteó la necesidad de profundizar la agenda de diversidad, incluyendo el debate sobre géneros y la construcción de entornos laborales cada vez más inclusivos.
Desde una mirada especializada, su exposición dejó en claro que la sostenibilidad minera no se limita a indicadores ambientales o económicos. También se construye desde la diversidad de los equipos, la equidad en el acceso a oportunidades y la capacidad del sector para adaptarse a nuevas demandas sociales. En ese camino, el liderazgo femenino no aparece como una tendencia, sino como una realidad consolidada que aporta valor, profesionalismo y una visión estratégica indispensable para la minería del presente y del futuro.
