Ganfeng acelera: se presentará al RIGI a comienzos de 2026 y apunta a iniciar obras en el segundo semestre

En un escenario en el que la minería vuelve a posicionarse como uno de los principales motores de inversión para la Argentina, Juan Martín Gilly, Director de Legales, Relaciones Institucionales y Comunitarias de Ganfeng Lithium y flamante Presidente de la Cámara de la Minería de Salta, en una entrevista con Salta Mining realizó un diagnóstico preciso del momento que atraviesa el sector y del rol clave que jugará el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) en la reactivación de proyectos estratégicos.

Con una mirada que combina experiencia técnica, gestión institucional y conocimiento territorial, Gilly analiza el balance de 2025, un año de transición marcado por la desaceleración y los primeros signos de recuperación, y pone el foco en las inversiones que empiezan a destrabarse. En particular, destaca el avance del proyecto Pozuelos–Pastos Grandes (PPG), una de las apuestas más ambiciosas del litio a nivel global, cuya presentación al RIGI en 2026 aparece como un paso decisivo para dar previsibilidad, iniciar obras y multiplicar el impacto en empleo, proveedores e infraestructura.

A lo largo de la conversación, el presidente de la Cámara aborda también los desafíos estructurales que acompañan este nuevo ciclo de inversiones: la necesidad de agilizar los procesos ambientales, fortalecer la infraestructura crítica y consolidar una minería integrada con las comunidades. Una entrevista clave para entender por qué el 2026 se perfila como un punto de inflexión para la minería salteña y para el flujo de capitales que busca reglas claras y proyectos de largo plazo.

Juan Martín, asumiste hace poco la presidencia de la Cámara, pero llevás años en la actividad. ¿Cómo fue el balance del 2025 para la minería salteña?
Fue un año intenso en lo laboral y, al mismo tiempo, complicado. Veníamos de una baja de la actividad que se sintió con fuerza desde mediados de 2024. Sin embargo, empezamos a ver señales de reactivación, de a poco. Si bien fue un año regular, se emitieron declaraciones de impacto ambiental clave, como la de Río Tinto, que ya inició su etapa de construcción. Eso empieza a generar una nueva sensación en todo el ecosistema minero: empresas, proveedores, trabajadores y comunidades. Hay una percepción clara de que el 2026 va a ser mejor, mucho mejor que el 2025. Con expectativas moderadas, pero con la convicción de que estamos pasando la tormenta.

En ese contexto, uno de los anuncios más relevantes fue la DIA del proyecto PPG. ¿Qué implica para la provincia y para Ganfeng?
Para nosotros es un hito enorme. Obtuvimos la Declaración de Impacto Ambiental en noviembre para el proyecto Pozuelos–Pastos Grandes (PPG), que surge de la fusión de proyectos que se desarrollan en la misma cuenca. Estamos hablando de una inversión superior a los 2.000 millones de dólares y una producción estimada de 150.000 toneladas anuales de carbonato de litio, una de las más grandes del mundo. La idea es presentarnos al RIGI apenas iniciado el 2026 y poder comenzar la construcción durante el segundo semestre del año. Esto no solo tiene impacto productivo, sino también en empleo, proveedores y desarrollo regional.

En las reuniones del sector se habló mucho del desarrollo del talento local. ¿Es una prioridad real para las empresas?
Totalmente. Desde Ganfeng trabajamos muy fuerte en capacitación. Tenemos becas para estudiantes secundarios y universitarios de Tolar Grande y Pastos Grandes, que cursan carreras a distancia en la Universidad Católica, no necesariamente vinculadas a la minería. También impulsamos capacitaciones técnicas junto a Upateco, como soldadura de argón y de titanio, oficios que casi no existían en Salta y que serán clave en la etapa de construcción. La idea es anticiparnos, identificar qué perfiles vamos a necesitar y darles a las personas la posibilidad de prepararse. Sabemos que la mano de obra está, pero queremos que cada vez sea más calificada.

La infraestructura volvió a quedar en agenda tras los cortes en la ruta 51. ¿Qué evaluación hacen desde el sector?
Lo que pasó en marzo de 2025, con el corte entre Campo Quijano y San Antonio de los Cobres, fue una situación grave de aislamiento. No fue una alarma, fue un problema concreto. Por eso este año trabajamos junto a la Provincia y a las empresas proveedoras, en un plan de defensa de la ruta 51 para evitar nuevos cortes. Cuando la ruta se corta, no solo se detiene la actividad minera, también las comunidades quedan aisladas. También hay planes a mediano plazo para que esto deje de ser una respuesta de emergencia y pase a ser un esquema de previsión. Sabemos que los tramos 1, 2 y 3 avanzan hacia su pavimentación, pero hay que pensar también en los tramos 4 y 5, además de la ruta 27, la 129 y los caminos internos de la Puna.

Como presidente de la Cámara, ¿cuáles son hoy los ejes prioritarios de trabajo?
Son tres. El primero es la optimización de los procesos de evaluación ambiental. Necesitamos volver a ser competitivos en los plazos de emisión de los informes de impacto ambiental, algo que el Gobierno provincial ya marcó como prioridad. El segundo eje es la infraestructura, no solo vial sino también energética. Y el tercero, fundamental, es el trabajo con las comunidades. Tenemos que lograr que las comunidades y los proveedores locales sientan y vean que son parte de la minería, que hay oportunidades reales de desarrollo, empleo y crecimiento.

Para cerrar, ¿cómo está hoy Ganfeng en Salta y qué se viene?
El proyecto Mariana ya está en producción desde febrero de 2025, tras su inauguración, y hoy estamos en pleno proceso de crecimiento productivo. Es un hito muy importante que se logró con el apoyo de la Provincia, las comunidades y los proveedores. Estamos evaluando una posible extensión de su vida útil y, en paralelo, avanzando con PPG, que es nuestro gran paso inmediato. La clave es seguir generando trabajo, oportunidades y actividad en una minería que nos apasiona y que, bien hecha, es una herramienta concreta de desarrollo para Salta.