Sofía Gallardo: "Desde Major Drilling nos enfocamos en tres ejes: empleo local, compras regionales y desarrollo comunitario"

Sofía Gallardo, integrante del área de Operaciones de Major Drilling Argentina, durante el Salta Mining Summit, realizado recientemente en el hotel Sheraton de Salta, compartió la visión de la compañía sobre el rol de la minería de servicios en el desarrollo territorial y la construcción de licencia social.

Gallardo, quien se desempeña en la empresa desde 2019 y cuenta con formación docente y experiencia en procesos operativos, explicó que Major Drilling es una empresa de servicios de perforación minera con más de 30 años de presencia en Argentina, cuyo foco operativo actual se concentra fuertemente en el Noroeste Argentino, especialmente en Salta, Jujuy y Catamarca, aunque su base administrativa se encuentre en Mendoza.

Durante su exposición, remarcó que para la compañía la licencia social “va mucho más allá del servicio técnico” que brinda a los proyectos mineros. En ese sentido, detalló que la estrategia de Major Drilling se apoya en tres pilares fundamentales: la empleabilidad local, las compras y el desarrollo de proveedores locales, y la acción social sostenida en las comunidades donde desarrolla sus operaciones.

Uno de los ejes centrales es el fortalecimiento de las economías regionales a través de las compras locales. Si bien reconoció que la actividad de perforación requiere equipamiento y herramientas que en muchos casos deben importarse, Gallardo subrayó que la empresa se encuentra inmersa en un proceso activo de desarrollo de proveedores locales, con el objetivo de trabajar de manera articulada con las comunidades cercanas a los proyectos.

Como dato concreto, señaló que durante 2024 el 44% del total de las compras de Major Drilling se realizaron en la provincia de Salta, un porcentaje que calificó como elevado y que forma parte de un plan de acción destinado a seguir creciendo en los próximos años. “La idea es que ese número continúe aumentando”, afirmó, destacando la presencia de numerosos proveedores regionales con los que la empresa ya mantiene vínculos comerciales sostenidos.

El tercer pilar abordado fue la acción social, entendida no solo como donaciones puntuales, sino como una presencia real y constante en el territorio. En ese marco, Gallardo destacó la importancia de las capacitaciones técnicas y de habilidades blandas, orientadas especialmente a comunidades alejadas de los centros urbanos, para facilitar su inserción laboral y su comprensión del funcionamiento de la actividad minera.

Vinculada estrechamente a esta línea de trabajo se encuentra la empleabilidad local, un aspecto que la empresa considera clave para generar impacto social genuino. Gallardo explicó que la perforación minera es un oficio que se aprende en el día a día y que Major Drilling apuesta a formar y capacitar a trabajadores locales, brindándoles una salida laboral sostenida y una mejora en la calidad de vida de sus familias.

Como reflejo de esta política, destacó que la empresa cuenta actualmente con trabajadores que llevan más de 20 años en Major Drilling, lo que da cuenta de los procesos de crecimiento, aprendizaje y profesionalización que se desarrollan puertas adentro.

“Estos tres pilares son tan importantes como el servicio por el que nos contratan”, sintetizó Gallardo, al reafirmar que la visión de la compañía integra la eficiencia operativa con un compromiso concreto con el desarrollo local y la sostenibilidad social de la minería en el NOA.