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title: "El rol de la mujer en la minería moderna: la mirada de la psicología sobre un cambio irreversible"
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description: "La Lic. Belén Duprez explicó a Salta Mining que, la creciente participación femenina en la industria implica una profunda transformación cultural que redefine liderazgos, rompe estereotipos y amplía horizontes para las nuevas generaciones."
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date_published: "2026-06-16T13:48:00-03:00"
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tags:
  - "Belen Duprez"
  - "Dia de la Mujer Minera"
  - "psicologia"
author_name: "Salta Mining"
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# El rol de la mujer en la minería moderna: la mirada de la psicología sobre un cambio irreversible

![BELEN DUPREZ](/download/multimedia.normal.991b4a0739e26209.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*BELÉN DUPREZ*

Hubo un tiempo en que imaginar a**una mujer liderando un proyecto minero,** conduciendo una empresa **proveedora**, dirigiendo **equipos en campamentos de altura** o **tomando decisiones estratégicas** desde un organismo público parecía una excepción. Hoy, esa imagen forma parte de una nueva realidad que atraviesa a toda la**cadena de valor minera.**

En el **Día de la Mujer Minera, Belén Duprez,** diplomada en **psicodiagnóstico**y con una **amplia experiencia en organizaciones públicas y privadas**, aporta una mirada diferente sobre este proceso: “Más allá de los números o de los porcentajes de **participación femenina**, lo que está ocurriendo en la industria es una transformación cultural profunda, capaz de modificar estructuras, creencias y formas de vincularse dentro de **organizaciones históricamente construidas bajo lógicas masculinas**”.

La **minería del NOA**, impulsada principalmente por el **desarrollo del litio**, abrió espacios que décadas atrás resultaban impensados. Hoy las **mujeres son geólogas, ingenieras, operadoras, técnicas, empresarias, proveedoras, consultoras, funcionarias, investigadoras y CEO**. También son**líderes comunitarias**que articulan el diálogo entre empresas y territorios, **emprendedoras** que abastecen a la industria y profesionales que aportan nuevas perspectivas a la gestión de equipos.

> *Desde la**psicología organizacional**, señala **Duprez**, este fenómeno representa la ruptura de estereotipos profundamente arraigados sobre aquello que hombres y mujeres "pueden" o "deben" hacer.*

Durante años, muchas mujeres enfrentaron el llamado "**síndrome de la impostora**", que hace referencia a la necesidad constante de **demostrar capacidades para validar su presencia en espacios donde históricamente fueron minoría**. Debieron rendir exámenes invisibles, justificar decisiones y sostener niveles de exigencia superiores para obtener el mismo reconocimiento que sus pares masculinos”.

Sin embargo, contó la **especialista salteña**, la creciente presencia femenina comenzó a modificar esas dinámicas.

La diversidad en los espacios de trabajo favorece**equipos más colaborativos,** mejora la comunicación, fortalece la inteligencia emocional y promueve estilos de liderazgo menos verticalistas y más participativos. “No se trata de afirmar que existan **formas masculinas o femeninas** de conducir, sino de reconocer que la incorporación de trayectorias y experiencias diversas enriquece la toma de decisiones”, puntualizó.

**Duprez**recordó, además, que la minería también enfrenta nuevos **desafíos humanos**. Los sistemas de roster, las largas jornadas lejos del hogar y las **exigencias operativas**continúan impactando especialmente sobre las mujeres, quienes todavía cargan mayoritariamente con las responsabilidades de cuidado dentro de sus familias.

> *Desde la psicología, esto plantea la necesidad de construir entornos laborales más flexibles, políticas de conciliación familiar, programas de bienestar emocional y estrategias que prevengan el agotamiento y promuevan la salud mental.*

Otro aspecto relevante es el efecto multiplicador de los**referentes femeninos**. Ver mujeres ocupando puestos de liderazgo tiene un impacto directo sobre las nuevas generaciones. Las niñas y adolescentes de la **Puna** ya pueden imaginarse ingenieras, empresarias o directivas porque existen ejemplos concretos que demuestran que ese camino es posible.

El desafío hacia adelante es**garantizar igualdad de oportunidades**para crecer, liderar y desarrollarse plenamente sin renunciar a la identidad ni a los proyectos personales.

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